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团队视角下的人力资源管理新模式构建_论文

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21 0 0年 第9卷 第 3期( 总第 15期 ) 4   13     l 团队视角下的人力资源管理新模式构建  金 文 霞  ( 浙江旅游职业学院继续教育学 院, 江杭 州 浙 摘 3 13 ) 12 1  要 : 当前 市场竞争 日益激烈的背景下 , 在 企业人力资源管理绩效深刻影响着企业 员工工作效率 , 因此 , 加强企业人力资源管理  模 式改革, 究符合现代企业发展要求的人力资源管理新模 式具有重要 意义 。 改革企业领导模 式, 探 从 提高员工工作 热情 ; 强企业绩效  加 管理 , 培养 员工 团队合作精神 以及 构建全面、 完善 的人 力资源培训体 系三个 角度进行 了分析 , 出了一个符合现代企 业要 求的人力资  提 源 管理 新 模 式 。   关 键 词 : 力 资 源 管 ̄ ; 作 团 队埙 工  人 - Y - Absra tI  t  c t x  of t e nce sn l c m pe t  m a k t H u a  R e o c  M a a e e t t c :n he on e t   h  i r ai gy o i ve ti re, m n s ur e n g m n Pe or a e f r m nc  m a s  pr f un   ke a oo d i p c o  t e f ce c  o   m pl e s m a t n h  e ii n y f e oy e .T h r f e t s e y m p tnt O =e t n e eor ,i i v r i ora  t  s nghe  huma  r s ure  ma g m e t eor  a d xpor  n eo cs na e n  r f m n  e l e a  ne  m od l f h w e o   um a n r s c  m a g m e  t  m e t he e iem e t of m ode  e t r ie e eop e t Bu i s la e s ho r  eoure na e nt O e t  rqu r ns   m n eprs d v l m n . snes e d r w  a e fo  t  r f m  m od lne d O m pr e m plye  wor  ehi, sr n t n e t r rs pef r a e a a e e  a d r i  t  e p o e r m he eor e  e  t i ov  e o e k t c te g he n e ie p ro m nc  m n g m nt n  tan he m l y e s ,  te h  mp ye w l maeac mpe es e ta sitt mpo eh ma e ucstiig s t T i i tetre ag sao t hn tee l es i o   l k    o rhni  em pr O i rv  u n rs r  r n  y e   v i o e a n s m. hs s h he n e b u     l   t  ne   od l f H u a  R e o c  M a a e e t he w m e o   m n s ur e n g m n .w h c  i ih s  m a  a ln  wi m od r bu i es r q r m e t. de  i e 出 e n  s s  e uie n ns  K e  wor H u a   eou c   a ge e ; or  ta ; plye   y d: m n R s r e M na m nt W k e m Em o e 中 图分 类 号 :229  F7. 2 前 言  文献标识码 :  A 文 章 编号 :6 1 8 8 (0 00 一 13 O  17 — 0 9 2 1 )3 O 1一 2 一 、 其 完成 工作任务所需 的知识与技术。基 于上述思考 , 本文将从 以  下三方 面对 现代企业人力资源管理模式进行探讨 , 以期提 高企业  中员工的工作效率 , 进而提高企业在市场上的竞争力 。   1 变革领导模式 , 、 提升员工工作热情。每一 家企业都有其独  特 的领导风格 与模式 , 但在 企业具体 的生产经 营过 程中 , 领导者  并 不能控制企业所有员工 的行为与活动 。在大多数情况下 , 企业  随着知识经济时代 的到来 和产业分 工的 日益精细化 , 当今 企  业对 于员工 的知识水* 和技术能力提 出了更高 的要求 。当前 , 掌  握先进 知识和技术的员工成为 了人 才市场上 的“ 香饽饽 ” 无论 是  , 跨 国公 司这类大型企业还是 乡镇企业 、民营企业等 中小企业 , 在  争夺高素质员工过程 中均投入 了大量 的人力与物力 。然而 , 人  让 感到意外的是 , 在许 多企业 中, 拥有知识 和技术优势 的员工并 没  有发挥 出其应有的作 用和效益 , 企业 中高素质员工对企业 生产 经  营活动所做 的贡献也没有达到企业所预期 的水* 。因此 , 在当今  激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 , 业 内部 高 素 质 员 工 拥 有 的 知 识 、 术  企 技 人 力资源管理模 式以及企业组织变革是一个非常缓慢的过程 , 这  种缓慢的过程可能导致企业管理层 与下层员工在企业生产流程 、   经 营 模 式 上 产 生 矛盾 与摩 擦 ,进 而 对变 革 中 的企 业 造 成 损 失 , 这  时 候 就 需 要 企业 管理 层 保 持 开 放 、温 和 与冷 静 的 头 脑 以及 坚 定 、   优势能够获得很好的发挥 才是企业 获取 竞争优势


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